为进一步推动重点建设项目高效、有序推进，及时破解建设难题，凝聚参建各方力量，确保项目运营管理稳步开展，我院于2025年7月22日组织召开重点建设项目工作推进会，通过“现场调研+专题会议”形式，全面梳理项目进展、存在问题，明确下一步工作方向。院党组领导陈险峰、项目专班成员、参建单位负责人等共50余人参会。

实地调研察实情

上午 9 时 30 分，院党组成员陈险峰带队一行率先前往三亚市崖州湾科技城开展项目现场调研，先后实地考察国家级猪种质资源与模型保存与繁育基地项目繁育基地项目、五指山猪保种场、国家热带农业科技成果转移转化中心，深入了解项目施工建设情况，为后续专题会议的精准施策奠定基础。

专题会议聚合力

下午14时30分，推进会在雅布伦产业园1号楼100会议室召开。会议旨在通过多维度协同，推动国家级猪种质资源与模型保存繁育基地、国家热带农业科技成果转移转化中心、五指山猪保种场等三项省重点项目建设提质增效。

会议伊始，省重点项目的代管单位负责人系统汇报项目建设进展、阶段目标及存在问题；项目设计、造价咨询及监理单位代表结合专业视角，深度分析施工进度滞后、技术协调不畅等共性问题，并提出优化施工组织、强化技术交底等针对性建议。

针对项目推进中的具体问题，相关参建负责人逐一提出明确要求：

国家级猪种质资源与模型保存繁育基地专班成员李新建针对项目进展缓慢问题，要求项目建设单位增加人员投入以充实施工及管理力量，同时充分发挥专题会、监理会等例会作用，建立高效问题解决机制，明确责任主体与时限，避免问题堆积。

针对项目资金执行率偏低问题，我院计划财务与审计处处长林孝清明确要求项目代管单位须尽快提交年度支出计划，并建立动态跟踪机制，确保资金使用与工程进度同步。

科研管理处处长曹宗喜强调，各参建方需严格遵循项目节点计划，落实主体责任，形成 “设计 - 施工 - 监理” 闭环管理链条，依照既定节点各司其职、协同推进。

项目代管单位陈元夫副总经理深度分析了项目建设进度滞后的原因在于各参建单位之间缺乏有效的沟通协调机制，信息传递不畅、协同配合不足，易出现衔接断层、责任推诿等问题，进而影响项目整体推进节奏；

项目代管单位曾繁裕董事长强调，重点项目作为海南省重点督办项目，各建设主体须提升政治站位，以"目标倒逼进度、时间倒逼效率"为原则，统筹资源配置，逐一解决存在问题，实施科学管理。

我院院党组成员陈险峰在总结发言中指出，项目推进受阻根源在于"三个不到位"：沟通协作不到位、责任落实不到位、问题解决不到位。他要求，代管单位须牵头建立问题清单，实行"销号管理"，明确责任人和完成时限；科学调配人力、资金、技术资源，确保三项省重点工程同步高效推进。在抢抓进度的同时，必须严守安全生产红线，强化质量管控，杜绝安全事故发生。

本次会议，全面梳理了项目进展缓慢的深层原因，并针对性地对项目建设单位、代管单位、参建各方及相关职能部门提出了新的要求，项目将以此次推进会为契机，凝聚合力、攻坚克难，确保完成既定建设目标。